2011年7月，賢重賢重合作世界知名光伏集團天合光能從技術走向管理培訓（輪訓式），本年度天合針對集團各部門專業人員工作內容的轉變，制定了從專業轉向管理的課程需求。在2007年經過14800多家企業的深入走訪調查，總結現代企業經營在發展過程中存在的最大問題是中層團隊力量太薄弱，部分管理是從基層提升起來，形成“專業強”“管理弱”的特點，也就是技術強管理弱。大部分管理者在管理中對角色轉換、工作定位、心態轉變、管理提升等誤區頻繁造成人員流失、團隊溝通協作困難等問題，因此從技術向管理的過渡就成為各管理者當務之急的必修課。針對此次培訓需求，賢重深入了解企業，透過各種方式溝通，制定了切實可行的培訓方案。培訓中，激情洋溢的風格，豐富的案例。獲得學員的一致認可，滿意度達到95%！
課程大綱：
第一篇：角色認知與能力修煉篇
一、角色認知
1. 管理干部在企業所處的地位
2. 何為管理新思維
3. 從技術到管理三類角色轉換
※角色定位※角色模擬※換位思考模式
4. 從技術到管理必備的三種能力
5. 新型的上下級關系構架圖
◎案例研討：何為角色
◎互動研討：企業需要什么樣的管理干部.
◎互動研討：木桶案例互動
◎案例剖析：何為新思維
二、領導能力修煉
1.領導績效來源
※強弱勢權利分析
※影響力的形成
※環境的營造
※有效授權策略
2.領導力必須具備的三力
※情緒控制力
※解決問題力
※持續學習力
◎論述：怎樣建立領導威信
◎互動：從三國演義人物分析領導特質
◎案例：為何員工愿意跟隨王主任？
◎游戲：
第二篇：職業化心態修煉篇
一、職場生存離不開企業
工作是我們獲得個人成功的最佳途徑。
1、了解企業和公司
2、了解企業的價值
3、了解工作的真實含義。
◎贏字的字面詮釋：
◎贏家的真實含義是：企業老板公司和個人的四星級四贏
◎測試：企業員工滿意度調查
認識企業老板的價值
1、老板的痛苦與老板的社會價值
2、老板與員工的不同之處
3、老板能為企業員工做什么？
二、職業化心態修煉
心態修煉一，積極的心態
◎案例研討：為何要有積極心態
◎互動研討：積極的心態（PMA黃金定律）
◎ 視頻回放：謝坤山為何能成為口畫家
心態修煉二，包容的心態
◎案例互動：吳起是怎樣帶兵的
◎案例分享：東莞一家##公司高管是如何處理特殊員工
心態修煉三，敬業的心態
◎案例研討：敬業的好處
心態修煉四，付出的心態
◎剖析：人生三階段
心態修煉五，合作的心態
◎互動分享 何為三相論
◎案例研討：圖文分析講解
心態修煉六：學習的心態
◎案例研討：思考：領導力從何而來？
◎案例研討：學習的三個要點與6個輪回法
心態修煉七，感恩的心態
◎案例研討：感恩可以贏得未來和平臺：案例：感恩的由來
◎ 感恩行動的十個具體方法
第三篇：管理綜合能力提升篇
一、現場管理
1.現場管理三要點
2.提升生產效率的基本原則
3.何為生產力？設備利用率？
4.如何利用合理排班來提高生產效率
5.如何進行生產線的零切換來提高效率
◎案例：生產指標公式演練
◎案例：
◎案例：切換流程三轉法
二、管理溝通篇
1.認識溝通
2.體驗溝通的作用
3.有效溝通三行為——聽、問、說
4. 如何贏得上司的領導支持
5. 如何贏得平級合作的良好人際關系
6. 如何贏得下屬信任的談話技巧
◎案例分析：什么是溝通，現場互動模擬
◎研討:企業管理人員三者之間的比例如何
◎研討:
◎案例分析：人際關系案例系列解析
企業內訓：案例分享
關于賢重
賢重咨詢是中國領先的實戰型中高層管理培訓機構。始創于2003年的賢重咨詢，秉承“行勝于言、誠信實干”的風格，為客戶提供人才培養解決方案，持續不斷的打造管理咨詢行業最優秀的服務機構，提供管理培訓、現場輔導等專業化顧問服務。賢重顧問自成立以來為各行業超3000家公司提供過管理培訓服務，包括中層管理培訓，MTP培訓，領導力培訓，溝通技巧培訓，銷售技巧培訓，時間管理培訓，團隊建設培訓，商務演講技巧培訓，TTT培訓，TPM培訓，精益生產培訓等近百項課程，服務有有世界500強的在華企業，大型國有企業，成長的民營企業，上市公司等。培訓涉及酒店餐飲、會展、物流、房產、金融投資、電子加工、工程機械、光伏、食品、汽車、航天、造船、能源等眾多領域。咨詢師團隊均擁有十年以企業實際工作經驗，并在咨詢行業從業多年。他們培訓了眾多的企業管理人員。豐富的企事業服務經歷使公司積累了大量針對企業行之有效的培訓、咨詢經驗；為滿足客戶需求，順應市場發展，在完善原有培訓項目的基礎上，不斷開發各種培訓項目；隨著國家產業轉型升級的趨勢，加大新培訓項目的研發投入。賢重認為“適合您的，才是最好的”。我們的價值來致于客戶的選擇與成功！
