公開課
卓越領導力與激勵技巧培訓
發布日期:2020-10-24  瀏覽次數:248
課程類型:
綜合管理
課程名稱:
卓越領導力與激勵技巧培訓
開課時間:
2020-11-13
課程時長:
2天
授課地點:
上海
課程價格:
4800元/人
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課程簡介:
培訓收益:
1、認識領導與管理的差別,認識作為領導的職責與工作方式;
2、學習領導技術,提升領導能力和領導魅力;
3、學會團隊管理的方法,提高團隊整體業務水平;
4、學習激勵技巧,提升下屬動力與能力,優化團隊和組織文化;
5、掌握高效激勵的基本原則與步驟;
6、現場訓練提升領導力的6個技巧和高效激勵的8個技巧。



培訓大綱:
第一講:什么是“領導力”
1、領導做正確的事,管理正確地做事
2、領導一一帶“領”在前,引“導”在后
3、打造精英團隊以及企業的核心力量
4、領導者的目光有多遠,企業發展就有多遠


第二講:領導力技巧1:愿景規劃
1、公司愿景,充分領會
2、明確對目標的期望值
3、對目標擬訂導向性的計劃
4、緊盯市場變數,隨時調整決策


第三講:領導力技巧2:收服人心
1、讓尊敬比畏懼多一些
2、為下屬的成功鼓掌喝彩
3、不要錯過每一個可以收獲人心的機會
4、不要像奴隸主一樣去壓榨下屬


第四講:領導力技巧3:團結塑造
1、與員工一起討論,一起計劃
2、和員工一起分享汗水與成就
3、關鍵時刻,與員工一起承擔
4、偶爾感性,用感情投放來收取回報


第五講:領導力技巧4:學習創新
1、不做井底的“蛙領導”
2、身體可以休息,思維不能停滯
3、打破舊思想,勇做“第一人”
4、隨時隨地為大腦補充“營養”


第六講:領導力技巧5:勇于變革
1、變革要抓住機會,在變革中突圍
2、大膽換血,營造新生命
3、鼓勵創新,不怕戰敗
4、清除一切阻撓變革的障礙


第七講:領導力技巧6:和諧關系
1、理清自己“對上對下”的關系
2、要有權威,也要有謙卑
3、走出角色錯位的怪圈
4、建立疏通抱怨的渠道,避免造成矛盾堵塞


第八講:什么是激勵
1、管理者常見的激勵誤區
2、員工有被激勵的需求
3、管理者激勵員工的一般原則
4、獎與不獎的判斷依據


第九講:高效激勵菜譜
1、什么是“激勵菜譜”
2、管理者不能直接動用的“激勵菜譜”
3、管理者可以動用的“激勵菜譜”


第十講:高效激勵的8個技巧
一、尊重激勵——尊重是激勵員工的基礎
尊重和理解是激勵員工的前提
運用“心”的鑰匙:充分理解、尊重員工
二、贊美激勵——贊美是員工動力的助推器
士為“贊美”者用:真誠的贊美是最好的激勵
抓住每一個贊美員工的機會
三、溝通激勵法——溝通是企業前進的潤滑劑
溝通是一種無聲的激勵
如何做好與員工的溝通
四、情感激勵法——情感關懷是永恒的激勵良方
以人為本,真誠關心員工
給員工午餐般的關愛
五、寬容激勵法——寬容是激勵員工的催化劑
寬容是金,更是一種無聲的激勵
有一顆寬容的心
六、目標激勵法——目標是員工前進的動力源泉
說出你的最高期望:鼓勵員工做到最好
有目標才會有動力
七、魅力激勵法——領導魅力是員工行動的“指揮官”
魅力,首先要有激情
領導以身作則
八、榜樣激勵法——榜樣的力量是無窮的
給員工樹立一個好榜樣
如何培養榜樣員工

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