公開課
麥肯錫問題分析與解決法
發布日期:2020-09-30  瀏覽次數:280
課程類型:
綜合管理
課程名稱:
麥肯錫問題分析與解決法
開課時間:
2020-10-24
課程時長:
1天
授課地點:
上海
課程價格:
2800元/人
我要報名:
課程簡介:
課程收益:
1.培養管理人員的問題意識;培養學員冷靜面對問題時的正確心態與態度;
2.掌握各種分析問題與解決問題的創新性工具與方法;
3.掌握解決問題的思路,以積極態度尋找解決問題的方法,并科學解決;
4.通過豐富的企業案例討論和演練,啟發學員思路、開拓管理視野。


提供工具:
1.問題整理一覽表
2.麥肯錫邏輯樹
3.麥肯錫議題樹
4.麥肯錫是否樹
5.麥肯錫假設樹及檢驗法
6.魚骨法
7.柏拉圖法
8.CAF法


課程大綱
領導訓導:強調學習的意義和紀律
導入:
1.培養發現問題的意識,提高解決問題的能力
2.解決問題的重要性
3.麥肯錫工作方法的實效性


第一講:陳述問題
1.問題從何而來?
2.如何陳述問題?
3.問題的輕重緩急排列
4.系統分析問題的全面方案


第二講:分解問題
1.麥肯錫邏輯樹
2.分解以查找可能的原因
3.分解的工具
1)問題樹
2)議題樹
3)MECE法則
4)假設檢驗樹
4.要素法則:全面要素檢查,4M1E法則,CAF法則


第三講:淘汰非關鍵性問題
1.淘汰非關鍵性問題
2.確定主要原因,淘汰非關鍵性原因
3.淘汰非關鍵問題的工具
1)柏拉圖法


第四講:進行關鍵性分析
1.進行關鍵性分析,探索原因的根源
2.關鍵性分析的工具:Whywhy法


第五講:綜合調查并構建結論
1.分析、調查數據,建立論證
2.初步提出解決方案
3.方案列舉,擊中要害
4.方案的優選與排查


第六講:制定工作計劃
1.方案整合、細化并列表
2.確定具體日期、關鍵措施、負責人及提交成果


第七講:陳述報告,講清來龍去脈
1.報告的撰寫框架
2.用大量的圖形(表)清楚生動的表達 
3.報告示例


課程總結:
1.重點知識回顧
2.互動:問與答
聯系賢重

熱線電話:021-51001643
郵箱:Training_Service@126.com
地址:上海市愚園路168號
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